学生干部培训方案

　　一、策划背景：

　　在新一届干部上任之际，加强各干部之间的沟通与交流，充分体现各干部之间的合作精神。

　　二、活动主题：

　　继往开来，再创辉煌

　　三、活动目的：

　　增进学生干部的友谊，增强学生干部凝聚力，从而把学院各团体部门建设得更好！

　　四、诚邀嘉宾：

　　五、活动形式：

　　六、活动对象：

　　院团委学生会干部、各系团总支副、和正部

　　七、活动地点：

　　报告厅

　　八、活动时间：

　　12月5日14：30――16：30

　　九、主办单位：

　　团委办公室、组织宣传部

　　十、活动流程：

　　十一、准备工作：

　　1、预借场地

　　2、制作、派送邀请函。

　　3、准备好嘉宾牌。

　　4、并与各系团联系，并确定好参加培训的人数。

　　5、制作好宣传海报、横幅。

　　6、联系师兄

　　7、联系广播站，选定人（1名）

　　8、会场布置：做好座位的安排工作

　　9、准备好干部宣誓词。

　　10、准备好饮用水，人手一瓶。

　　11、准备好号码牌以及抽奖箱

　　十二、后期工作：

　　1、打扫现场。

　　2、归还场地。

　　十三、工作安排：

　　1、于12月2日前联系好各系团，并将具体参加人数报与团委办公室。

　　2、制作好宣传海报以及横幅，并于会场挂好“预祝学生干部培训开幕仪式顺利举行”字样的横幅。

学生干部培训方案

　　（一）活动目的：

　　为了加强我系心理辅导站干事队伍建设，提事的思想政治素质和工作能力，明确心理辅导站各部门的工作任务、工作职责、工作要求，发挥每个部门应有的作用，力求将他们培养成能说会写的人才，同时加强各部门之间的交流，为今后部门工作的进一步开展打下良好的基础。

　　（二）培训时间：

　　20xx年xx月号—xx月号

　　（三）培训对象：

　　心理辅导站全体干事、干部

　　（四）培训具体内容：

　　1、副站长培训：

　　技术类：

　　（1）视频的制作和一些特效设计

　　（2）对活动的创意和包装能力（思维导图，活动创意讲座及实践）

　　社交类：

　　（1）到一些大场合锻炼一下自己的应变和表达能力（大型的晚会，去推销产品）

　　（2）企业管理和规划能力（去大公司了解公司的管理模式和经营方式）

　　（3）如何让自己的团队有信仰有理念，以及如何提高下属的执行力（商界管理层讲座）

　　2、培训：

　　技术类：

　　（1）精美的PPT和视频的制作（宣传，包装活动）

　　（2）策划和总结的标准格式（材料整理与存档）

　　社交类：

　　（1）管理团队及领导能力（管理团队，提高团队的执行力）

　　（2）演讲与口才（表达及沟通能力）

　　（3）与人交往的心理学

　　（五）活动作业：

　　1、在本次干训会开始前，对心理辅导站各部门干事进行打乱重新分组，总共分为三组，分组，每组配备两个指导该组活动，每组组员由抽签获得，组长组内选定。

　　2、每次培训完后都会给每组布置任务，最后交给心理辅导站副站长评定，评出一二名，表现好则给予现金奖励。

　　3、每次培训做好签到工作，如遇特殊情况必须向其部门请假。

　　（六）活动经费预算：

　　1、讲课学长学姐的水20元

　　2、互动策划材料的打印复印（内容：活动策划、字体标准格式），每组一份20元

　　3、最后座谈会饮料纸杯零食等250元

　　总计：290元

学生干部培训方案

　　活动背景：

　　随着经济与管理系第三届团总支、学生会干部竞选结束，大多数的学生干部为新干，缺乏经验，对工作了解不够透彻，系干之间缺乏交流。为了增强学生干部的组织性、纪律性、团结性、时间观念和全局意识，提高学生干部的整体素质，加强我系团总支、学生分会各部门之间的学习和交流,从而提高学生干部的工作能力，更好地发挥学生干部在学生自我教育、自我管理、自我服务中的作用，同时能进一步明确各个岗位的工作任务、工作职责、工作要求，有效地将工作顺利开展，特此开展经济与管理系团总支、学生会干部培训活动。

　　一、培训时间

　　XX年10月29日13:00-18:00

　　二、培训地点

　　2号楼614

　　三、培训对象

　　第三届经济与管理系团总支、学生会干部

　　四、培训形式

　　1、 理论知识培训

　　2、 实践培训

　　3、 团队游戏培训

　　五、培训流程

　　（一）理论知识培训

　　1、理论培训第一讲

　　培训时间：XX年10月29日13:00-13:30

　　培训内容：经济与管理系团总支、学生会组织结构

　　各部门工作职责

　　如何协调好成员工作安排

　　主讲人：经济与管理系第三届学生会璩奎

　　2、理论培训第二讲

　　培训时间：XX年10月29日13:30-14:00

　　培训内容：经济与管理系团总支、学生会制度建设

　　干部考核制度

　　值班制度

　　财务制度档案管理制度

　　会议制度

　　考勤制度

　　办公室管理制度

　　奖惩制度

　　主讲人：经济与管理系第二届团总支、学生会办公室主任刘荣

　　3、 理论培训第三讲

　　培训时间：XX年10月29日14:00-14:30

　　培训内容：如何组织活动

　　活动宣传的技巧

　　活动开展前期准备

　　活动过程注意事项

　　活动收尾工作

　　主讲人：经济与管理系第二届团总支副王俊

　　4、 理论培训第四讲

　　培训时间：XX年10月29日14:40-15:00（14:30-14:40休息时间）

　　培训内容：活动策划、总结内容

　　活动策划、总结格式

　　主讲人：经济与管理系第二届团总支、学生会办公室副主任刘赟

　　5、 理论培训第五讲

　　培训时间：XX年10月29日15:00-15:30

　　培训内容：公共礼仪基础

　　主讲人：经济与管理系第二届、第三届学生会体育部旅游管理专业学生丛大伟

　　（二）实践培训：现场演示

　　培训时间：XX年10月29日15:30-16:00（16:00-16:10休息）

　　演示内容：例会上台发言

　　进出办公室

　　向领导汇报和请示工作

　　组织各班委员开会

　　与各班班长、团支书、委员通电话

　　流程安排：

　　1、新干自愿上台演示

　　2、全体新干自由评论其优点以及缺点

　　3、第二届团总支、学生会干部王俊、刘荣、刘赟进行总结点评与示范

　　（三）团队游戏培训

　　1、贴纸条

　　游戏时间：XX年10月29日16:10-16:50

　　负责人：经济与管理系09级人力资源管理专业一班张鹏

　　2、坐地起身

　　游戏时间：XX年10月29日16:50-17:10

　　负责人：经济与管理系09级人力资源管理专业一班张鹏

　　3、系鞋带

　　游戏时间：XX年10月29日17:10-17:30

　　负责人：经济与管理系09级人力资源管理专业一班张鹏

　　4、游戏规则

　　将所有新干分为三组，人数分别为9人、8人、8人，自选组长，以每个游戏竞赛结果累计决定输赢，输了的团队接受惩罚

　　惩罚时间：XX年10月29日17:30-18:00

　　惩罚方式：疯狂的设计、集体俯卧撑

　　六、培训纪律：

　　（一）新干部在培训过程中应端正态度、广泛交流、深入学习、挖觉自身潜力，以便更好的适应学生会工作。

　　（二）新干部应准时参加培训，培训期间同样受到学生会考勤制度的约束。如特殊情况不能出席，应提前24小时以书面形式请假;如遇到紧急情况未能及时请假者，需在时候以书面形式进行解释说明，并提供相关证据。

　　七、培训工作安排：

　　1、主讲人负责准备培训内容，现任团协助主讲人资料准备

　　2、办公室负责主持

　　3、外联部负责考勤

　　3、组织部、勤工俭学部负责培训记录

　　4、宣传部负责通讯报告以及联系院“湘南在线”

　　5、文娱部负责拍照

　　6、劳卫部、生活部、文明督察学习部、社会科技实践部、体育部、女生心理健康部负责卫生以及桌子排布

　　7、就业信息权益部负责准备游戏道具

　　八、经费预算：

　　团队小游戏所需道具：20元

　　经济与管理系团总支、学生会

　　XX年10月27日